第11章 神级洗脑，不上市掌握控制权 (第1/2页)
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“泰总的能力还是有目共睹的，就是有点太谦虚了。既然泰总想听取借鉴我的意见，那我就简单说一下吧。前段时间在医院我仔细研究了博奥服装公司近年来的财务报表与销售数据以及库存周转率等等各类报表与资料，发现了一些不好的问题。”
听到白董事长最后一句话，如意算盘泰日天眼皮狂跳，心想：他来了，他来了，他带着大刀走来了！
“第一就是博奥的服装品牌定位不够精准，这些年一直在高端与中高端市场上下起伏，之所以一直未在高端市场站稳脚跟，这跟品牌定位与输出品牌文化价值有直接关系，如果客户……”
“第二就是高库存问题，就拿博奥旗下的菲勒品牌来举例，截止目前，菲勒品牌的库存周转天数已经从去年的68天猛增到现在的135天，已经达到了库存周转危机红线。公司有没有去真实的与经销商与加盟商去沟通症结所在，结合实际情况去调整经营战略，还有就是公司应该及时对低效门店进行……”
“第三就是建立电商渠道发展迟缓，错失了发展黄金期，公司需要尽快拿出线上供货渠道方案，高库存的服装完全可以做成线上专供款特价促销，这样也缓解了高库存的压力。成立线上销售特别行动小组，动身去前线调研……”
“第四就是旗下菲勒这个高端品牌如何从众多品牌中杀出重围脱颖而出，我仔细研究觉得菲勒品牌完全可以规避扎堆的篮球足球赛道，而是需要去深耕高尔夫网球这类小众也又更贵的运动，这样就瞄准了有钱人的钱包。公司需重新定位全球形象代言人来提振品牌竞争力，另外……”
“第五就是设计款式与所有材质，还是有些保守了，要释放设计师们大胆的创新……”
“第六就是博奥公司的中高层协同机动性不够灵活，泰总身为公司一把手，你的格局一定要打开，眼界一定要放长远，博奥将来必定是要腾飞的企业，怎样带领企业在业内杀出一条康庄大道，就要看管理层的整体战斗力了，而泰总需要去……”
随着白禾丰滔滔不绝的将博奥公司由浅到深的剖析与指明战略，小会议室内的几人逐渐长大了嘴巴，不是亲眼所见还真无法相信眼前的真实，内心惊呼道：这…这他妹的是那个不学无术的花花公子废物二世祖？
这踏马的妥妥的是学霸加企业经营大师好不？
以后谁再说白董事长是无能的小垃圾，我第一个不同意！
本来自认为博奥公司经营的还不算太差，现在被白
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